CURSO DE OBZ "ORÇAMENTO BASE ZERO"

CURSO DE OBZ ORÇAMENTO BASE ZERO

CONTEXTO

As empresas de modo geral apresentam em suas operações um histórico de repetições, seja em processos ou em comportamentos de colaboradores. Essas repetições podem ser benéficas ou não. Repetir processos e comportamentos positivos é tudo que a empresa precisa para progredir. O problema é quando a empresa carrega esses itens de forma negativa, de um período para outro. Há uma dificuldade de mudança natural, que muitas vezes passa pelas pessoas por pensarem – “Sempre foi assim….”.

O Orçamento Base Zero (OBZ), vem justamente melhorar a forma como a equipe enxerga a operação e gestão da empresa. Para essa metodologia, o que realmente importa é daqui para frente. É como se a empresa começasse agora e os gestores precisassem estruturar a empresa do zero de acordo com a necessidade de cada área.

OBJETIVO

Entender o conceito geral de orçamento e sua importância para a gestão profissional de qualquer empresa, atrelando uma visão sistêmica e completa entre as áreas.

Conhecer o histórico e os detalhes da metodologia do OBZ, para que fique claro para todos os colaboradores a necessidade de rever processos e comportamentos enraizados.

Conectar o planejamento estratégico da empresa, com um plano de ação bem traçado, para que saia uma execução eficiente e que depois seja possível uma análise dos desempenhos.

Conhecer os principais relatórios financeiros para que seja possível enxergar a viabilidade econômica do plano, buscando um resultado positivo para a empresa, sem descuidar do fluxo de caixa que pode travar a operação.

Trabalhar com o conceito de “velocidade adequada” entre as áreas, para que todos caminhem juntos com o mesmo objetivo, que deve ser maximizar o resultado.

Aplicar os conceitos em exercícios didático como forma de treinar e estruturar o raciocínio sobre o tema.

PÚBLICO

Executivos e administradores que pretendem usar o Orçamento Base Zero como instrumento de gestão. Coordenadores e analistas que terão que operacionalizar o orçamento base zero no dia a dia da empresa. Pessoas de várias áreas da empresa, com formações distintas que necessitam entender os fundamentos do OBZ e colocar a mão na massa.

TIPO DE CURSO

Presencial em São Paulo/SP;

À Distância – EAD by Zoom ao vivo;

Nossos consultores possuem mais de 25 anos de experiência;

Material didático + Certificado de Conclusão;

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Não utilizamos tutores nem vídeo aula;

Professores da USP, PUC e MACKENZIE;

Interação total entre sala de aula e alunos web;

Top 10 entre os cursos mais procurados em 2018;

PROGRAMA COMPLETO PARTE 01

Carga Horária 08hs

A) Conceito de engrenagem – uma Visão sistêmica das empresas

O mundo dos negócios e a busca por resultado
Como as áreas das empresas se interligam e interagem
O que é resultado e como atingir o maior
O resultado das áreas não significa o resultado do todo
Construção do MAPA visualizando a engrenagem empresarial

B) Entendimento dos Principais Demonstrativos Financeiros

Balanço Patrimonial – Visão e gestão do patrimônio (Ativos, passivos e patrimônio liquido)
DRE – Visão e Gestão do resultado (Receitas, custos e despesas)
DFC – Gestão e Análise do fluxo de Caixa (Entradas e saídas, Método direto e indireto)

C) A importância de uma Estratégia bem definida e alinhada com todos

Essência do Planejamento Estratégico – Quem somos? Onde estamos? Para onde Vamos? Como chegaremos lá?
Garanta a Comunicação entre todas as áreas – Indicadores
A Importância de um plano de ação bem feito – o que, porque, quando, quem e como.

D) Raciocínio orçamentário

Orçamento de vendas – Tudo começa por aqui
Orçamento de Custos – Diretos e indiretos
Orçamento das Despesas – administrativas, comerciais e financeiras
Orçamento dos investimentos
Orçamento de Caixa
Projeção de Resultado

PROGRAMA COMPLETO PARTE 02

Carga Horária 08hs

E) OBZ – Detalhes da técnica

Rediscussão total do negócio, racionalizando cada gasto com seu respectivo objetivo
Atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos

F) OBZ – Aplicação prática:

—F.1) Fazer só o que agrega para o resultado

——-F.1.1) Diretrizes Orçamentárias

————–F.1.1.2) Plano de médio a longo prazo;

——-F.1.2) Planejamento Orçamentário

————–F.1.2.3) Duração de 12 meses

——-F.1.3) Execução Diária. Empresa em funcionamento

————–F.1.3.1) Execução do planejado

————–F.1.3.2) Acompanhamento dos resultados

————–F.1.3.3) Plano de ações compensatórias

————–F.1.3.4) Elaboração do Forescat

—F.2) Exercício prático