CURSO DE OBZ "ORÇAMENTO BASE ZERO"
CURSO DE OBZ ORÇAMENTO BASE ZERO
CONTEXTO
As empresas de modo geral apresentam em suas operações um histórico de repetições, seja em processos ou em comportamentos de colaboradores. Essas repetições podem ser benéficas ou não. Repetir processos e comportamentos positivos é tudo que a empresa precisa para progredir. O problema é quando a empresa carrega esses itens de forma negativa, de um período para outro. Há uma dificuldade de mudança natural, que muitas vezes passa pelas pessoas por pensarem – “Sempre foi assim….”.






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PROGRAMA COMPLETO PARTE 01
A) Conceito de engrenagem – uma Visão sistêmica das empresas
- O mundo dos negócios e a busca por resultado
- Como as áreas das empresas se interligam e interagem
- O que é resultado e como atingir o maior
- O resultado das áreas não significa o resultado do todo
- Construção do MAPA visualizando a engrenagem empresarial
B) Entendimento dos Principais Demonstrativos Financeiros
- Balanço Patrimonial – Visão e gestão do patrimônio (Ativos, passivos e patrimônio liquido)
- DRE – Visão e Gestão do resultado (Receitas, custos e despesas)
- DFC – Gestão e Análise do fluxo de Caixa (Entradas e saídas, Método direto e indireto)
C) A importância de uma Estratégia bem definida e alinhada com todos
- Essência do Planejamento Estratégico – Quem somos? Onde estamos? Para onde Vamos? Como chegaremos lá?
- Garanta a Comunicação entre todas as áreas – Indicadores
- A Importância de um plano de ação bem feito – o que, porque, quando, quem e como.
D) Raciocínio orçamentário
- Orçamento de vendas – Tudo começa por aqui
- Orçamento de Custos – Diretos e indiretos
- Orçamento das Despesas – administrativas, comerciais e financeiras
- Orçamento dos investimentos
- Orçamento de Caixa
- Projeção de Resultado
PROGRAMA COMPLETO PARTE 02
E) OBZ – Detalhes da técnica
- Rediscussão total do negócio, racionalizando cada gasto com seu respectivo objetivo
- Atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos
F) OBZ – Aplicação prática:
—F.1) Fazer só o que agrega para o resultado
——-F.1.1) Diretrizes Orçamentárias
————–F.1.1.2) Plano de médio a longo prazo;
——-F.1.2) Planejamento Orçamentário
————–F.1.2.3) Duração de 12 meses
——-F.1.3) Execução Diária. Empresa em funcionamento
————–F.1.3.1) Execução do planejado
————–F.1.3.2) Acompanhamento dos resultados
————–F.1.3.3) Plano de ações compensatórias
————–F.1.3.4) Elaboração do Forescat
—F.2) Exercício prático
——-F.2.1) Aplicação
——-F.2.2) Análise de resultado
DATAS E HORÁRIOS
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