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CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS CORPORATIVOS

 CONTEXTO

 Controlar os gastos de qualquer ambiente não é tarefa fácil. Separá-los e classificá-los de acordo com conceitos específicos é possível apenas para quem entende do assunto. Não fazer isso pode trazer consequências na viabilidade de qualquer negócio. No ambiente empresarial é preciso separar os custos das despesas, os gastos diretos dos indiretos, dar o tratamento apropriado para as contas fixas e variáveis, chegar ao ponto de equilíbrio e fechar o mês, de preferência, com resultado positivo.

 Em tempos atuais, no qual é o mercado que determina o preço de vendas dos produtos e serviços, planejar, controlar e analisar os gastos incorridos é a única alternativa que as empresas têm para se manterem competitivas no mercado. A gestão estratégica de custos e despesas é fundamental para uma gestão saudável.

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 OBJETIVO

 Entender que uma empresa só é viável se der lucro. Para isso é necessário administrar os recursos e manter os custos e as despesas no menor nível possível, baseado em uma gestão estratégica de custos e despesas;

 Desenvolver um olhar crítico no uso de recursos para que o consumo seja o mais eficiente e econômico possível;

 Estudar e comparar os sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra para cada situação na empresa;

 Entender o conceito da margem de contribuição: como ela pode te ajudar na gestão do negócio e na tomada de decisões;

 Analisar e compreender as variações de Custo, Volume e Lucro e seus impactos na viabilidade do negócio;

 Compreender por que as organizações fazem orçamento e os processos que elas utilizam para elaborá-los. Evidenciar a necessidade do acompanhamento orçamentário;

 Entender o nível mínimo de vendas, calcular o ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro e aprender como deve ser a definição do ritmo operacional.

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 PÚBLICO

 Colaboradores que atuam na gestão ou na operação de empresas, comprometidos com o resultado, e necessitam participar ativamente das decisões que contribuem para maximizar o lucro. Profissionais que necessitam de uma visão mais integrada da operação, para enxergar possíveis gargalos e pontos de melhoria nos processos e práticas.

Programa Parte 1:

 

  1. Histórico da Gestão de Custos
  • Apresentação de conceitos básicos de custos: gasto, custo, despesa, perda, ganho e investimento
  • Contextualização dos custos nos negócios
  • Introdução dos custos para fins contábeis: apuração de estoques e apuração do CMV

 

  1. O processo principal da organização e a aplicação de Custos
  • Compreender qual é o processo principal da organização
  • Aplicação dos conceitos de custos nas organizações e as oportunidades de melhoria
  • Compreender o conceito de Gestão Estratégica de Custos

 

  1. Custos nas organizações
  • A importância da correta separação entre os gastos:

– Custos e despesas / Fixos e Variáveis / Diretos e Indiretos;

  • Compreendendo como elaborar uma estrutura de Centro de Resultado
  • Acompanhamento dos custos nos estoques das indústrias e comércios: PEPS/UEPS/Custo Médio
  • Acompanhamento dos custos nas empresas Prestadoras de Serviços

 

  1. Custos para fins contábeis: Método do Custeio por Absorção
  • Entendimento do método aceito pelo Fisco e quais as exigências impostas.
  • Apontamento dos custos diretos:

– Matéria-prima

– Mão de obra direta

  • Departamentalização:

– Centros de custos e resultado

  • CIF (Custos Indiretos de fabricação)

– Importância do Rateio dos custos indiretos

Programa Parte 2:

 

  1. Custos para fins gerenciais: Método do Custeio Variável
  • Entendimento do método mais utilizado pelos gestores, para tomada das decisões.
  • Método variável:

– Gastos fixos

– Gastos variáveis

– Conceito de Margem de Contribuição

 

  1. Comparação entre os Métodos de Custeio
  • Absorção x Variável
  • Apuração e Análises da diferença entre os resultados
  • Qual método é o mais adequado para as empresas?

 

  1. Introdução ao conceito do Custeio por Atividade
  • Apresentação do Método do Custeio Baseado em Atividade (ABC)
  • Aplicação do ABC
  1. Custos para Tomada de Decisão
  • Análise dos resultados entre o Custeio por Absorção e o Custeio Baseado em Atividades
  • Aplicação do Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição
  • Tomada de decisão com o Custeio Variável – Decisão com fator de restrição
  • Análise do Custo, Volume e Lucro
  • Refletir sobre a aplicação da Gestão Estratégica de Custos

DATAS E HORÁRIOS

Dias 16 e 17 de Abril de 2020

Das 8h30 às 18h00

Matrículas Abertas

Prof. Me. Giovanni Colacicco

PUC/SP - eConexão

Prof. Me. Silvio José Moura e Silva

FIPECAFI - Mackenzie - eConexão

LOCAL AS AULAS

HOTEL NINETY JARDINS

Alameda Lorena, 521 – Jardins

São Paulo/SP

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(11) 3055-6899 / 3055-6800

INVESTIMENTO:

R$ 2.520,00 – Até 02/04/2020

R$ 2.820,00 – Após 02/04/2020

Até 10x no cartão de crédito

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Incluso: Almoço + Estacionamento + Coffes

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Av. Paulista, n° 575 - 8° andar

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