CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS CORPORATIVOS

CONTEXTO

Controlar os gastos de qualquer ambiente não é tarefa fácil. Separá-los e classificá-los de acordo com conceitos específicos é possível apenas para quem entende do assunto. Não fazer isso pode trazer consequências na viabilidade de qualquer negócio. No ambiente empresarial é preciso separar os custos das despesas, os gastos diretos dos indiretos, dar o tratamento apropriado para as contas fixas e variáveis, chegar ao ponto de equilíbrio e fechar o mês, de preferência, com resultado positivo.

Em tempos atuais, no qual é o mercado que determina o preço de vendas dos produtos e serviços, planejar, controlar e analisar os gastos incorridos é a única alternativa que as empresas têm para se manterem competitivas no mercado. A gestão estratégica de custos e despesas é fundamental para uma gestão saudável.

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OBJETIVO

Entender que uma empresa só é viável se der lucro. Para isso é necessário administrar os recursos e manter os custos e as despesas no menor nível possível, baseado em uma gestão estratégica de custos e despesas;

Desenvolver um olhar crítico no uso de recursos para que o consumo seja o mais eficiente e econômico possível;

Estudar e comparar os sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra para cada situação na empresa;

Entender o conceito da margem de contribuição: como ela pode te ajudar na gestão do negócio e na tomada de decisões;

Analisar e compreender as variações de Custo, Volume e Lucro e seus impactos na viabilidade do negócio;

Compreender por que as organizações fazem orçamento e os processos que elas utilizam para elaborá-los. Evidenciar a necessidade do acompanhamento orçamentário;

Entender o nível mínimo de vendas, calcular o ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro e aprender como deve ser a definição do ritmo operacional.

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PÚBLICO

Colaboradores que atuam na gestão ou na operação de empresas, comprometidos com o resultado, e necessitam participar ativamente das decisões que contribuem para maximizar o lucro. Profissionais que necessitam de uma visão mais integrada da operação, para enxergar possíveis gargalos e pontos de melhoria nos processos e práticas.

Programa Parte 1:

Histórico da Gestão de Custos

Apresentação de conceitos básicos de custos: gasto, custo, despesa, perda, ganho e investimento
Contextualização dos custos nos negócios
Introdução dos custos para fins contábeis: apuração de estoques e apuração do CMV

O processo principal da organização e a aplicação de Custos

Compreender qual é o processo principal da organização
Aplicação dos conceitos de custos nas organizações e as oportunidades de melhoria
Compreender o conceito de Gestão Estratégica de Custos

Custos nas organizações

A importância da correta separação entre os gastos:

– Custos e despesas / Fixos e Variáveis / Diretos e Indiretos;

Compreendendo como elaborar uma estrutura de Centro de Resultado
Acompanhamento dos custos nos estoques das indústrias e comércios: PEPS/UEPS/Custo Médio
Acompanhamento dos custos nas empresas Prestadoras de Serviços

Custos para fins contábeis: Método do Custeio por Absorção

Entendimento do método aceito pelo Fisco e quais as exigências impostas.
Apontamento dos custos diretos:

– Matéria-prima

– Mão de obra direta

Departamentalização:

– Centros de custos e resultado

CIF (Custos Indiretos de fabricação)

– Importância do Rateio dos custos indiretos

Programa Parte 2:

Custos para fins gerenciais: Método do Custeio Variável

Entendimento do método mais utilizado pelos gestores, para tomada das decisões.
Método variável:

– Gastos fixos

– Gastos variáveis

– Conceito de Margem de Contribuição

Comparação entre os Métodos de Custeio

Absorção x Variável
Apuração e Análises da diferença entre os resultados
Qual método é o mais adequado para as empresas?

Introdução ao conceito do Custeio por Atividade

Apresentação do Método do Custeio Baseado em Atividade (ABC)
Aplicação do ABC

Custos para Tomada de Decisão

Análise dos resultados entre o Custeio por Absorção e o Custeio Baseado em Atividades
Aplicação do Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição
Tomada de decisão com o Custeio Variável – Decisão com fator de restrição
Análise do Custo, Volume e Lucro
Refletir sobre a aplicação da Gestão Estratégica de Custos