
CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS CORPORATIVOS
CONTEXTO
Controlar os gastos de qualquer ambiente não é tarefa fácil. Separá-los e classificá-los de acordo com conceitos específicos é possível apenas para quem entende do assunto. Não fazer isso pode trazer consequências na viabilidade de qualquer negócio. No ambiente empresarial é preciso separar os custos das despesas, os gastos diretos dos indiretos, dar o tratamento apropriado para as contas fixas e variáveis, chegar ao ponto de equilíbrio e fechar o mês, de preferência, com resultado positivo.
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Programa Parte 1:
- Histórico da Gestão de Custos
- Apresentação de conceitos básicos de custos: gasto, custo, despesa, perda, ganho e investimento
- Contextualização dos custos nos negócios
- Introdução dos custos para fins contábeis: apuração de estoques e apuração do CMV
- O processo principal da organização e a aplicação de Custos
- Compreender qual é o processo principal da organização
- Aplicação dos conceitos de custos nas organizações e as oportunidades de melhoria
- Compreender o conceito de Gestão Estratégica de Custos
- Custos nas organizações
- A importância da correta separação entre os gastos:
– Custos e despesas / Fixos e Variáveis / Diretos e Indiretos;
- Compreendendo como elaborar uma estrutura de Centro de Resultado
- Acompanhamento dos custos nos estoques das indústrias e comércios: PEPS/UEPS/Custo Médio
- Acompanhamento dos custos nas empresas Prestadoras de Serviços
- Custos para fins contábeis: Método do Custeio por Absorção
- Entendimento do método aceito pelo Fisco e quais as exigências impostas.
- Apontamento dos custos diretos:
– Matéria-prima
– Mão de obra direta
- Departamentalização:
– Centros de custos e resultado
- CIF (Custos Indiretos de fabricação)
– Importância do Rateio dos custos indiretos
Programa Parte 2:
- Custos para fins gerenciais: Método do Custeio Variável
- Entendimento do método mais utilizado pelos gestores, para tomada das decisões.
- Método variável:
– Gastos fixos
– Gastos variáveis
– Conceito de Margem de Contribuição
- Comparação entre os Métodos de Custeio
- Absorção x Variável
- Apuração e Análises da diferença entre os resultados
- Qual método é o mais adequado para as empresas?
- Introdução ao conceito do Custeio por Atividade
- Apresentação do Método do Custeio Baseado em Atividade (ABC)
- Aplicação do ABC
- Custos para Tomada de Decisão
- Análise dos resultados entre o Custeio por Absorção e o Custeio Baseado em Atividades
- Aplicação do Ponto de Equilíbrio e Margem de Contribuição
- Tomada de decisão com o Custeio Variável – Decisão com fator de restrição
- Análise do Custo, Volume e Lucro
- Refletir sobre a aplicação da Gestão Estratégica de Custos
DATAS E HORÁRIOS
Dias 16 e 17 de Abril de 2020
Das 8h30 às 18h00
Matrículas Abertas


PUC/SP - eConexão
FIPECAFI - Mackenzie - eConexão


LOCAL AS AULAS
HOTEL NINETY JARDINS
Alameda Lorena, 521 – Jardins
São Paulo/SP
INVESTIMENTO:
R$ 2.520,00 – Até 02/04/2020
R$ 2.820,00 – Após 02/04/2020
Até 10x no cartão de crédito
10% OFF para 3 ou + pesssoas
Incluso: Almoço + Estacionamento + Coffes
Matriz
Av. Paulista, n° 575 - 8° andar
Bela Vista - São Paulo/SP
Cep. 01311-100
Filial
Rua 2450, n° 352 - sala 1006
Centro - Balneário Camboriú/SC
Cep. 88330-410
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