CURSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E DESPESAS

CONTEXTO

Controlar os gastos de qualquer ambiente não é tarefa fácil. Separá-los e classificá-los de acordo com conceitos específicos é possível apenas para quem entende do assunto. Não fazer isso pode trazer consequências na viabilidade de qualquer negócio. No ambiente empresarial é preciso separar os custos das despesas, os gastos diretos dos indiretos, dar o tratamento apropriado para as contas fixas e variáveis, chegar ao ponto de equilíbrio e fechar o mês, de preferência, com resultado positivo.

Em tempos atuais, no qual é o mercado que determina o preço de vendas dos produtos e serviços, planejar, controlar e analisar os gastos incorridos é a única alternativa que as empresas têm para se manterem competitivas no mercado. A gestão estratégica de custos e despesas é fundamental para uma gestão saudável.

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OBJETIVO

Entender que uma empresa só é viável se der lucro. Para isso é necessário administrar os recursos e manter os custos e as despesas no menor nível possível, baseado em uma gestão estratégica de custos e despesas;

Desenvolver um olhar crítico no uso de recursos para que o consumo seja o mais eficiente e econômico possível;

Estudar e comparar os sistemas de custeio e identificar o que melhor se enquadra para cada situação na empresa;

Entender o conceito da margem de contribuição: como ela pode te ajudar na gestão do negócio e na tomada de decisões;

Analisar e compreender as variações de Custo, Volume e Lucro e seus impactos na viabilidade do negócio;

Compreender por que as organizações fazem orçamento e os processos que elas utilizam para elaborá-los. Evidenciar a necessidade do acompanhamento orçamentário;

Entender o nível mínimo de vendas, calcular o ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro e aprender como deve ser a definição do ritmo operacional.

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PÚBLICO

Colaboradores que atuam na gestão ou na operação de empresas, comprometidos com o resultado, e necessitam participar ativamente das decisões que contribuem para maximizar o lucro. Profissionais que necessitam de uma visão mais integrada da operação, para enxergar possíveis gargalos e pontos de melhoria nos processos e práticas.

TIPO DE CURSO

Presencial em São Paulo/SP;

À Distância – EAD by Zoom ao vivo;

Metodologia própria exclusiva eConexão;

Material didático + Certificado de Conclusão;

Carga Horária total de 16hs em 02 dias;

Mestres da PUC/SP, FIPECAFI e MACKENZIE;

Interação total entre sala de aula e alunos web;

Top 10 entre os cursos mais procurados em 2018;

PROGRAMA COMPLETO – 01

1) Fundamentos de Negócio e Demonstrativos Financeiros

Introdução ao mundo dos negócios, Mapa Integrado – Stakeholders, Departamentos, Demonstrativos Financeiros e Atividades;
Principais Demonstrações Financeiras: Balanço Patrimonial, Demonstração Resultado do Exercício;
Entendimento da importância de uma boa apuração do CMV ou CSP. Principais operações realizadas pelas empresas;
Definição de unidade de negócio, função e atividades desenvolvidas, centros de custo e centros de resultado, conceito de departamentalização, características dos serviços prestados.

2) Aspectos ligados aos Gastos na Empresa

Introdução a Gestão de Custos, apresentação de conceitos básicos da teoria – Gasto, Custo, Despesa, desembolso, Perda, Ganho, Investimento. Contextualização dos custos nos negócios: Direto x Indireto, Fixo x Variável;
Custos para Fins Contábeis: Método Absorção, Apuração do CMV (Custo da Mercadoria Vendida) ou do CSP (Custo do Serviço Prestado);
Custos para Fins Gerenciais: Método Variável, Resultado por Produto, segmento, canal de vendas, etc… Ponto de Equilíbrio, Gastos fixos, Gastos Variáveis, Conceito de Margem de Contribuição.

PROGRAMA COMPLETO – 02

3) Orçamento como Ferramenta de Gestão de Custos

Conceito de orçamento e suas finalidades;
Como elaborar e acompanhar o orçamento;
A importância de se entender o ritmo operacional do negócio;
A decisão de compra e a relação com a tesouraria;
A importância de conhecer a capacidade instalada e as ociosidades.

4) Análises Gerenciais

Entendimento do Gráfico de Custos, Volumes e Lucro. Cálculo da Margem e Taxa de Segurança e da Margem e taxa de Contribuição;
Apuração dos Pontos de Equilíbrio – Contábil, Econômico e Financeiro;
Conceito de Alavancagem Operacional – Pequeno esforço, grande resultado;
Análise das variações.