Gestão da Controladoria e Reestruturação Empresarial

Leve sua empresa para um outro nível

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Gestão Empresarial

Em Busca dos Melhores Resultados

A eConexão é uma empresa do Grupo GSF Holding, que tem como objetivo assessorar as empresas na busca de melhores resultados, através da Gestão da Controladoria e Reestruturação Empresarial.

Utilizamos o cruzamento de números financeiros e não financeiros identificando os principais pontos que impedem a empresa de prosperar. Atuamos diretamente junto aos executivos e suas equipes, mostrando onde há oportunidades de correções e melhorias.

Através de metodologia própria, baseada em experiencias práticas e fundamentadas por conhecimento cientifico, trabalhamos para colocar a empresa no “RITMO IDEAL”. Nosso principal trabalho é conectar a operação de diversas áreas da organização, com o fluxo financeiro. Entendemos que a empresa deve operar mais enxuta, com menor investimento, com o maior uso da capacidade instalada, gerando assim os melhores resultados.

Ideologia do grupo

Missão

Potencializar os Resultados das empresas e seus executivos, através de um modelo sólido de Gestão da Controladoria e Reestruturação Empresarial

Visão

Ser uma referência no segmento de Gestão da Controladoria até 2025, reconhecidamente confiável, por destacar-se na qualidade das metodologias de trabalho avançadas e inovadoras e por possuir uma equipe de profissionais altamente capacitados que buscam, sempre, aprimoramento constante para gerar e potencializar resultados, na prática.

Valores

Ética, solidez, inovação, valorização das pessoas e compromisso, sempre com o foco em obtenção e potencialização de resultados.

Nossas Especialidades

O que a eConexão pode fazer pelo seu negócio?

Saiba Mais

Buscar o Ritmo Ideal

Encontrar o Ponto de Equilíbrio

Otimizar Custos e Despesas

Identificar Pontos de Correções e Melhorias

Impulsionar o Fluxo de Caixa

Direcionar a Gestão com Eficiência

Potencializar Resultados

Know-How

•GESTÃO DA CONTROLADORIA – Gerar e analisar, por meio de uma metodologia inovadora, as informações gerenciais de todas as áreas de uma organização, elaborando relatórios inteligentes para tomada de decisões.

•REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL – A fim de reavaliar o desempenho geral das companhias e os rumos que o negócio está tomando, faz-se necessário reorganizar todas as operações com o objetivo torna-las mais eficientes e produtivas, gerando resultados consistentes.

Alguns clientes atendidos por nossos Consultores, que possuem mais de 30 anos de experiência empresarial e acadêmica.

Fale com a gente e prepare-se para o próximo nível!!

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Serviços

Best Buy Hotéis

Serasa Experian

Banco Agiplan

TeconLog Logística

Expresso Julioli Transportes

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Indústria

Suntech do Brasil

HBT Indústria de Tabaco

Toldos Dias S.A.

Embraer S.A.

Siemens Healthcare

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Varejo

PlayerID Informática

Supermercados O DIA

Mega Essências S.A.

Baff’s Franquias

Maglioca Comércio de Papéis

Nouf Cosméticos

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Atacado

GRV Comércio de Tabaco

Matriz Group Embalagens

OC Optic Concept

EFX Importação e Comércio Ltda

Terranê Wines Brasil

Afife Cosméticos

Fale com a Gente

Av. Paulista, 575 – 8° Andar

Bela Vista – Cep. 01311-100 – São Paulo/SP

(11) 3251-1046 / (11) 94701-9998

[email protected]

Termos de Privacidade

Desenvolvido por Fred Souza Consultoria em TI

BLOCOS DE ATUAÇÃO PARA GESTÃO DA CONTROLADORIA

Governança para tomar as melhores decisões
- Criação e participação dos Conselhos de Administração
- Desenvolvimento da Cultura da decisão colegiada
- Alinhamento da estratégia, definição dos planos de ação, execução e acompanhamento

Planejar a jornada de "onde estamos" e para "aonde vamos"
- Estruturação do Plano de Negócios para novos projetos dos empreendedores
- Desenvolvimento do Planejamento Estratégico
- Valuation (quanto vale o seu negócio hoje e decisões para valer mais no futuro)

Execução dos Planos de Ação
- Definição das prioridades
- Definição do responsável para cada plano
- Determinação do cronograma de execução
- Acompanhamento dentro do orçamento
- Medição da efetividade na conclusão do plano

VISÃO DA ANÁLISE DOS NÚMEROS DA ORGANIZAÇÃO

Demonstrações Financeiras
- Avaliação permanente do Resultado Operacional - Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE)
- Acompanhamento cuidadoso das Movimentações do Dinheiro - Fluxo de Caixa
- Administração da estrutura de capital e formas de financiamento - Balanço Patrimonial

Visão de Custos
- Apurar os custos e despesas envolvidos na operação
- Otimizar custos e despesas através da margem de contribuição

Visão Orçamentária
- Desenvolvimento da cultura orçamentária
- Desenvolver e aplicar o conceito de previsibilidade
- Conceito do Orçamento Base Zero, para evitar a repetição de erros, falhas, desperdícios e super-dimensionamento
- Quantificar o custo da operação e de todos os planos de ação para o período
- Projetar vendas, fluxo de caixa, resultado e situação patrimonial no final do período

Visão Analítica
- Coletar, selecionar e analisar os dados disponíveis da empresa, para buscar a confiabilidade
- Verificar o sistema atual, para obter qualidade dos dados gerados, visando o processo de tomada de decisão
- Encontrar o ponto de equilíbrio da operação
- Análises de Vendas - Produto x Cliente x Local x Canal x Preço

BLOCOS DE ATUAÇÃO PARA REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL

Olhar do Dinheiro - Dimensionamento e Operações Financeiras
- Crédito para Fomento, onde o produto é a garantia
- Taxa de juros especial para vendas em até 12x com crédito em D+2
- Redução da Necessidade de Capital de Giro de no mínimo 25% através da adequação do ritmo.
- Visão da tesouraria (contas à pagar e contas à receber), projeção do fluxo de caixa
- Soluções de Crédito e Cobrança

Olhar para novas Oportunidades - Marketing e Venda
- Estruturação do Plano de negócios
- Definição do Planejamento
- Impulsionar o Marketing digital
- Revisar a Política Comercial
- Revisar ou Criar a Matriz BCG dos Produtos e Serviços
- Potencializar o OmniChannel (vendas multicanais)

Olhar para Eficiência na Operação – Em busca do melhor Resultado
- Mapear as atividades, visando localizar "gargalos", identificar erros e reduzir custos
- Dimensionar o time adequado para a execução
- Promover a melhoria contínua e expandir a lucratividade
- Aplicação da metodologia Lean – desperdício zero
- Soluções logísticas físicas e digitais

Olhar para Resolução do Passado - Gestão de Passivo
- Gestão de Passivo trabalhista – Alongamento de dívidas
- Ações de proteção para eventuais bloqueios judiciais em contas correntes
- Renegociações com bancos e financeiras
- Soluções jurídicas para alongamento de dívida

Olhar para a Proteção Patrimonial - "protegendo tudo que já foi conquistado"
- Proteção Patrimonial - Estudo e Criação de Holding Familiar
- Estudos e Soluções Tributárias

Mestre em Ciências Contábeis e Controladoria pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUCSP. Graduado em Ciências Contábeis também pela PUCSP com Título de Melhor Aproveitamento, conferido pelo CRC-SP.

Professor Mestre do Departamento de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUCSP e FIPECAFI.

Desenvolvedor de metodologia própria do ensino da Contabilidade para não Contadores, com mais de 100 turmas formadas no Brasil e no Exterior.

Palestrante do Conselho Regional de Contabilidade – CRC-SP e ex-membro da comissão CRC-Jovem.

Palestrante na área de finanças e controladoria, no G4 Educação

Foi coordenador do MBA Contabilidade Estratégica e Gestão de Negócios – UFRJ e do MBA Controladoria e Gestão Estratégica de Negócios – PUCSP e durante 10 anos, Gerente Executivo dos programas de educação para os temas de Finanças e Logística na Integração Escola de Negócios.

Sócio na GSF Holding e no Grupo eConexão

Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Graduado em Administração, Ciências Contábeis e Engenharia Mecânica, com MBA-Controller e MBA-Gestão Financeira e Risco (FIPECAFI/USP), Pós-Graduado em Administração Hospitalar e Sistemas de Saúde (FGV/SP), Globalização e Cultura (FESPSP), Psicologia Social das Organizações (Sedes Sapientiae).

Professor dos cursos de graduação em Administração e Ciências Contábeis no Mackenzie e SPDM e nos cursos de Pós graduação e MBA na FIPECAFI.

Desenvolvedor de projetos com foco em Controladoria, Custos e Gestão de Risco. Experiência no desenvolvimento de Planos de Negócios e Reestruturação financeira de empresas familiares.

Atuou como Diretor Administrativo-Financeiro das empresas Salomão e Zoppi Medicina Diagnóstica e Hospital Santa Catarina de SP.

Sócio na GSF Holding no Grupo eConexão

MBA em Marketing pela ESPM/SP. Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FVG-Unisociesc. Bacharel em Direito pela UNIP/SP.

Coordenador do Curso de Marketing para o Varejo na UNIVALI/SC; Membro da ABICOMM (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico).

Empreteco pelo SEBRAE/ONU.

Business and Executive Coaching pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coach.

Diretor Comercial e Marketing da Proimport Brasil S/A e Soulcycles do Brasil, por 14 anos. Coordenador do Programa de Gestão Empresarial da Fundação Dom Cabral FDC.

Sócio na GSF Holding e no Grupo eConexão

Formado em economia pela Universidade de São Paulo FEA-USP

Graduando em contabilidade pela FIPECAFI-USP.

Possui 6 anos de experiência no mercado financeiro e em finanças corporativas, tendo atuado no mercado de energia, na alocação e gestão de portfólios, e em consultoria.

Gestor de Controladoria na GSF Holding e Grupo eConexão

Graduando em Ciências Contábeis pela Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras (FIPECAFI)

Ingresso nas Forças Armadas (Exército Brasileiro) em 2017 pelo Serviço Militar Obrigatório, promovido até a graduação de 3º Sargento de Infantaria com primeira colocação nos cursos de cabo e de sargento, permanecendo por 6 anos na ativa.

Cursos na área de Business Intelligence.

Cursos de Gerenciamento de Projetos emitidos pela Coursera.

Empreendedor no segmento de Business Intelligence.

Cursos de comunicação e oratória

Cursos de liderança e gestão de pessoas no ambiente militar

Controller no Grupo Econexão

Formado em Administração de Empresas na UNIP/SP

Há mais de 20 anos atuando como Executivo comercial e vendas, na área financeira Especialista em Gestão e Relacionamento à clientes.

Fez carreira como Gerente Comercial PJ nos maiores bancos privados do país: Unibanco, Santander e Safra

Executivo de vendas PJ em conceituados Fundos de Investimentos: 4Credit Securitizadora, Grupo Ásia de Investimentos, TS FIDC.

Empreendedor nos seguimento ótico, esquadrias de alumínio e alimentação.

Consultor Comercial no Grupo eConexão

Marcello Nakashita Yoshiy

Pós-graduado em engenharia de avaliações e perícias pelo Centro Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas

Graduado em Tecnologia de Processamento de Dados pela Faculdade Ibero Americana.

Em mais de 20 anos trabalhando como Analista de sistemas e consultoria, sua trajetória profissional se deu na área contábil, desempenhando funções na parte fiscal, tributária e departamento pessoal.

Aliado aos conhecimentos contábeis, ingressou no ramo de automação comercial com foco em pequenas e médias empresas.

Controller no Grupo eConexão

Formada em psicologia pela Universidade São Marcos/SP – CRP 61745-6
Atuou como psicóloga clínica com abordagem psicodinâmica em consultório particular próprio por 5 anos.
Possui Curso de Gerenciamento de Riscos com base em ISO 14971/2009 e Interpretação e Auditor Interno ISO 13485 e RDC 16/2013
Durante sua carreira profissional desempenhou importante papel de coordenadora de projetos científicos em editora na área da saúde.
Profissional com larga experiência na área administrativa e de gestão de pessoas
Concluiu Curso de capacitação nos Protocolos de Manejo Clínico do Coronavirus/2020 – Ministério da Saúde
Psicóloga atuante em atendimento psicoterapêutico on-line
Gestão de RH no Grupo Econexão

Em mais de trinta anos de experiência em cargos de direção e gerência em corporações como Baker&McKenzie, Rayovac e Camargo Corrêa, desenvolveu e implantou projetos em RH, em gestão e planejamento de carreiras, captação e retenção de talentos, desenvolvimento pessoal e profissional, avaliação de performance, remuneração, reestruturação organizacional, melhoria de clima organizacional, qualidade total, gestão participativa e comunicação institucional.

Palestrante e professor de RH e Estratégia em cursos de pós-graduação da FGV/GVlaw/SP, UNISINOS/RS, EPD/SP e IICS/CEU/SP, possui graduado em Administração de Empresas e Economia pela FAAP/SP, com especializações em Gestão Estratégica e Total Quality Management pela FGV/SP, Comunicação Empresarial pela ESPM/SP, certificação internacional em Coaching Executivo e Pessoal pelo ICI – Integrated Coaching Institute.

Fundador e Vice-Presidente do CEAE – Centro de Estudos de Administração de Escritórios de Advocacia, é também conselheiro empresarial e familiar certificado pelo IBGC/SP.

Consultor no Grupo eConexão

Mestre em Direito Comercial pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo.

Graduado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo e em Ciências Contábeis pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo.

Advogado e consultor atuante na área empresarial e tributária, bem como palestrante e professor de cursos de extensão, especialização e pós-graduação.

Como advogado e consultor, possui mais de treze anos de experiência atuando em atividades ligadas ao Direito Cível, Empresarial e Regulatório (Compliance e Mercado de Capitais), com enfoque em temas relacionados à Contratos, Governança Corporativa, Regulamentação da CVM e Lei das Sociedades Anônimas, bem como em atividades concernentes ao Direito Tributário, tanto na área consultiva, incluindo planejamento fiscal para empresas de pequeno e grande porte de diversos segmentos, como na área contenciosa, judicial e administrativa.

Na qualidade de palestrante e professor, ministra cursos de extensão e treinamentos abertos e in company em São Paulo e principais capitais do Brasil, além de exercer atividade docente em instituições de ensino superior.

Advogado no Grupo eConexão

Doutor em Contabilidade e Controladoria pela USP. Mestre em Contabilidade e Controladoria pela USP. Graduado em Ciências Contábeis e Administração de Empresas.

Professor do Departamento de Contabilidade da PUC de São Paulo
Professor convidado da Fipecafi
Professor Concursado do Pós-Graduação em Controladoria da Universidade de São Caetano do Sul
Co-autor do site www.balancosmacabros.com.br
Sócio da A.Ricardino Assessoria Empresarial S/C Ltda
Ex-Controller da empresa Sementes Agroceres
Ex-Gerente de auditoria e superintendente da empresa Transbrasil S/A
Ex-Auditor da empresa Norton Company
Ex-Auditor da empresa Arthur Andersen.

Consultor no Grupo eConexão

Bacharel em Direito pela Universidade Paulista.
Há mais de 10 anos atuando como executivo em grandes empresas.
Gestor Comercial na Proimport Brasil S/A e no Grupo Taschibra.
Gestor Comercial no Grupo EFX Importação e na Cooler Master do Brasil.
Atualmente é o responsável pela Gestão Financeira no Grupo eConexão

Advocacia Empresarial:
Lima Filho Rossanezi Advogados e Consultores

Rua Oscar Freire, 1431 - 3º andar
Pinheiros – São Paulo/SP
Tel.: +55 11 3255-8929
Website: www.limafilho.com.br
Email: [email protected]

Advocacia Empresarial:
Gilli Basile Advogados

R. Dr. Léo de Carvalho, 74 - 7º Andar – Sala 707Velha, Blumenau - SC
Tel.: +55 47 3209-2200 / 11-98732-0294
Website: www.gilli.adv.br
Email: [email protected]

Contabilidade Empresarial:
3A Assessoria e Consultoria Contábil

Rua Saldanha Marinho, 246
Belenzinho – São Paulo/SP
Tel.: +55 11 2797-9500
Website: www.3acontabilidade.com.br
Email: [email protected]