BLOCOS DE ATUAÇÃO PARA GESTÃO DA CONTROLADORIA
- Governança para tomar as melhores decisões
- Criação e participação dos Conselhos de Administração
- Desenvolvimento da Cultura da decisão colegiada
- Alinhamento da estratégia, definição dos planos de ação, execução e acompanhamento
- Planejar a jornada de “onde estamos” e para “aonde vamos”
- Estruturação do Plano de Negócios para novos projetos dos empreendedores
- Desenvolvimento do Planejamento Estratégico
- Valuation (quanto vale o seu negócio hoje e decisões para valer mais no futuro)
- Execução dos Planos de Ação
- Definição das prioridades
- Definição do responsável para cada plano
- Determinação do cronograma de execução
- Acompanhamento dentro do orçamento
- Medição da efetividade na conclusão do plano
VISÃO DA ANÁLISE DOS NÚMEROS DA ORGANIZAÇÃO
- Demonstrações Financeiras
- Avaliação permanente do Resultado Operacional – Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE)
- Acompanhamento cuidadoso das Movimentações do Dinheiro – Fluxo de Caixa
- Administração da estrutura de capital e formas de financiamento – Balanço Patrimonial
- Visão de Custos
- Apurar os custos e despesas envolvidos na operação
- Otimizar custos e despesas através da margem de contribuição
- Visão Orçamentária
- Desenvolvimento da cultura orçamentária
- Desenvolver e aplicar o conceito de previsibilidade
- Conceito do Orçamento Base Zero, para evitar a repetição de erros, falhas, desperdícios e super-dimensionamento
- Quantificar o custo da operação e de todos os planos de ação para o período
- Projetar vendas, fluxo de caixa, resultado e situação patrimonial no final do período
- Visão Analítica
- Coletar, selecionar e analisar os dados disponíveis da empresa, para buscar a confiabilidade
- Verificar o sistema atual, para obter qualidade dos dados gerados, visando o processo de tomada de decisão
- Encontrar o ponto de equilíbrio da operação
- Análises de Vendas – Produto x Cliente x Local x Canal x Preço
BLOCOS DE ATUAÇÃO PARA REESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL
- Olhar do Dinheiro – Dimensionamento e Operações Financeiras
- Crédito para Fomento, onde o produto é a garantia
- Taxa de juros especial para vendas em até 12x com crédito em D+2
- Redução da Necessidade de Capital de Giro de no mínimo 25% através da adequação do ritmo.
- Visão da tesouraria (contas à pagar e contas à receber), projeção do fluxo de caixa
- Soluções de Crédito e Cobrança
- Olhar para novas Oportunidades – Marketing e Venda
- Estruturação do Plano de negócios
- Definição do Planejamento
- Impulsionar o Marketing digital
- Revisar a Política Comercial
- Revisar ou Criar a Matriz BCG dos Produtos e Serviços
- Potencializar o OmniChannel (vendas multicanais)
- Olhar para Eficiência na Operação – Em busca do melhor Resultado
- Mapear as atividades, visando localizar “gargalos”, identificar erros e reduzir custos
- Dimensionar o time adequado para a execução
- Promover a melhoria contínua e expandir a lucratividade
- Aplicação da metodologia Lean – desperdício zero
- Soluções logísticas físicas e digitais
- Olhar para Resolução do Passado – Gestão de Passivo
- Gestão de Passivo trabalhista – Alongamento de dívidas
- Ações de proteção para eventuais bloqueios judiciais em contas correntes
- Renegociações com bancos e financeiras
- Soluções jurídicas para alongamento de dívida
- Olhar para a Proteção Patrimonial – “protegendo tudo que já foi conquistado”
- Proteção Patrimonial – Estudo e Criação de Holding Familiar
- Estudos e Soluções Tributárias