fter, 19 mar 2019 12:34:48 -0300America/Sao_Paulo1948201900000077pm |
Para você, o orçamento é uma ferramenta gerencial ou operacional?
Aqui na eConexão auxiliamos as organizações a implantarem o orçamento. Muitos clientes nos perguntam se o orçamento é uma ferramenta de controle, e quando respondemos que mais do que isso, é uma ferramenta voltada para o futuro, para fazer previsões e análises, muitos ficam surpresos!
Então, mais do que controlar os valores orçados x realizados, o orçamento pode auxiliá-lo na análise de cenários para um determinado período da sua organização. Apesar dos eventuais desafios na elaboração de um orçamento, como as premissas a serem utilizadas, a sua prática, ano após ano, revela-se um diferencial para os profissionais e as organizações que aplicam esta ferramenta.
Obter o dado do período passado e colocar uma variação, seja da inflação, do dólar, ou mesmo um conjunto de taxas nem de longe é uma boa indicação para ser aplicada ao orçamento. Sabemos que muitas organizações ainda tem esta prática, mas fica a dica para uma reflexão sobre quais são as variáveis que afetam o resultado da organização.
O orçamento é um processo que começa com a elaboração do planejamento estratégico e envolve profissionais das áreas de venda/comercial, compras, produção e administração, além da Controladoria, visando a elaboração de um orçamento realista e no qual os empresários tem a devida confiança para colocar recursos da organização com o objetivo de atingir as metas que foram estipuladas.
Procure conhecer um pouco mais sobre as técnicas para a elaboração de um orçamento e como melhorar a sua análise, considerando variáveis como preço, tamanho de mercado, participação de mercado e mix de produtos/serviços.
Prof. Me. Silvio José Moura e Silva
fqua, 27 fev 2019 13:08:52 -0300America/Sao_Paulo2752201900000057pm |
Grande dúvida nas empresas é: “quando contratar uma consultoria?”
O momento ideal para contratar uma consultoria empresarial depende da realidade de cada empresa e quais dificuldades ela vem passando. Deve estar claro qual a o problema identificado e principalmente, quais objetivos e metas, aonde ela quer chegar?
A atuação de uma consultoria empresarial está relacionada a um objetivo e uma meta a serem alcançados:
- Precisamos aumentar as vendas;
- Queremos potencializar o desempenho dos funcionários;
- Aumentar da produtividade e a eficiência;
- Montar uma estratégia empresarial e um plano de ação;
- Precisamos estudar o mercado de atuação (tamanho, potencial, concorrência etc..);
- Reestruturação do setor financeiro e controladoria;
- Diminuir custos e despesas e melhorar a gestão do fluxo de caixa;
- Trabalhar e divulgar mais a nossa marca e produtos;
Esses pontos devem estar claro, para que a decisão de contratar uma consultoria empresarial seja definida.
O trabalho dos consultores não substituem os colaboradores e a gestão das empresas. A consultoria não vai fazer o trabalho para você. Ela vai pesquisar, estudar, identificar os pontos de correções e melhorias, montar um planejamento e traçar o plano de ação para atingir os objetivos traçados. Portanto, a comunicação entres os consultores e os gestores, é fundamental.
Um fator importante é não enxergar a consultoria como um custo, mas sim como investimento. Eles vão lhe trazer conceitos e soluções para aqueles problemas específicos identificados e ajudarão a colocar a empresa nos trilhos.
Portanto, antes de contratar uma consultoria empresarial, tenha em mente os seguintes pontos: Aonde estamos e aonde queremos chegar. Metas e objetivos são fundamentais para se traçar qualquer plano de ação e/ou correção.
Prof. Fernando Meira
